吴为说肖国，我没看到过比他小的朋友，怎么都是年龄大的，忘年交，大上十岁二十岁的？
柱局长接着道，大的好啊，年岁大经验丰富，沉稳。他帮助过我。那年我刚到一个新局，利润完不成，倒算每天需要发多少木头，车皮特别紧张，他帮我联系车皮，还需要在一个地方车站换装，终于抢了出来，突破了，我也站住脚了。我这个人。别人帮我能记住，没看我名。
吴为笑道，你名还有另外意思，脊柱。脊梁，能担大任。
柱局长又道，企业改制，人剥离不出去。人不写申请，怎么办？想出个办法，先定编。无情定编有情操作，多余的人给几个去处，都不愿意去，那就上百公里远的景点宾馆去做清洁工，后来传出话说是女子监狱，没干一年都跑回来了。这可是自己不干的。现在，林区痿困，面临转型，我们提出的口号是由砍树向看树转变，发挥旅游资源优势，企业办旅游是外行，但硬是打开了局面，现在势头很好，上边也支持，拉专线上森林小火车批项目、给钱，也有压力有风险，干好了行干不好落下埋怨留下骂名。现在行了，上边说，感谢我，对我满意，下边人看着也高兴有希望。实现了由挨骂向赞扬的转变。
吴为道，我曾经听说过有主管对下属亮出底牌，别出事就行。那时还嘲笑这样的说法，不但认为这是低能的表现，甚至感到奇怪，为什么不去激励下属上进和创新。后来才逐渐认识了解到，官场上有时程序会自行决定一切，只要纳入了程序的事情，没有闹事、出乱子，就会自然带来一切。也有劝戒不要干得太多，太争强好胜。要让你的上级了解你，让你的上司、主管接受你的建议，是使你赢得领导欣赏、赏识的最直接、最便捷的途径。很多人都绞尽脑汁地去考虑和不断进行这种尝试，却常常苦于找不到有效的法门。通常的做法，是出于一种假设，这种假设认为，领导者总是出于公心考虑问题，自然也就是出于公心评价你的建议。其实不然，根据公共选择理论，政治家们的追求目标，一是私人福利；二是公共福利。政治家在追求不同福利目标时将表现出不同类型的智慧，并决定他们的兴奋点和偏好。在政治生活中，单纯追求私人福利或者全心致力于公共福利事业的大有人在，但是大多数政治家实际上是在两类目标之间进行权衡，并且需要作出明智的抉择。
反经一书，就是利用官场上追求私人福利的动机，为所谓说客、高参、师爷进行官场咨询提供策略指引，要使对方接受自己提出的谋略，根据国家、民族大义阐述采取某种行动的必要性，不如指点直接影响对方争官、保官最容易出事的环节、事件，更加容易被对方接受，从而提高说服的有效性。
席间气氛融洽，老区长还特意敬了吴为一杯酒，吴为赶忙拦住道：应该我敬老大哥！老区长道，相见恨晚。
吴为说，好在路途还很远，有时间，我再给大家讲个听来的来福与来顺兄弟两个在监狱相遇的故事。
来福警校毕业后刚刚分到监狱做狱警的第二天，监狱长对他道，我陪你到号子走走，你熟悉熟悉。来福与监狱长在各个号子间走动着、查看着，突然，在一个号子门前向里望去，竟突然见到苦苦寻觅了好几年的哥哥，心中一喜，霎时满眼热泪盈眶，不由得情不自禁就要喊叫，看哥哥却无动于衷的样子，也不及细想冲口道，哥哥，我是你弟弟来福啊，你怎么在这里啊，你怎么不认识我了？我找你找的好苦啊！来福一连声地抑制不住地亲热喊道。可那人也看到了来福，又听到来福亲热的喊叫，却依然一脸漠然的样子。于是，来福又道，我是你弟弟来福呀，是我啊，你怎么连我都不认识了？你怎么突然就失踪了？我找你找了这么多年啊，找的我好苦啊！那人漠然道，我不认识你，我叫贾明。监狱长见状也感觉奇怪，带着笑意道，来福你是不是认错人了？来福道。我自己的亲哥哥怎么会认错？监狱长又道，他是一个5万元的盗窃犯。来福看哥哥还是没有反应，不禁又自语道，他就是我哥哥啊，我怎么会认错呢，他怎么又改了姓？他又仔细端量，不会有错，打碎了骨头连着筋的哥哥，怎么会认错呢？这里一定有隐情。来福带着依依难舍的痛苦而又疑惑的心情，与监狱长离开了这里。又走了几间回到监狱长办公室。
肖国笑道，暂时打住，我有点不礼貌了，你这样一讲，我有一种站在他们身边听他们说话的感觉，我都有点替那位当哥哥的着急了。
吴为笑了笑，又接着道，二人坐下后，监狱长问道。到底是怎么回事？来福动情地讲道，我有个哥哥叫来顺，在我读初中哥哥读高中的时候，家中迭遭不幸。父母先后去世，我哥哥为了我继续上学，自己辍学到这座城市打工供我上学。屋漏偏逢阴雨天，我又不幸患了肾病。急需10万元换肾。哥哥听到了消息，让我别着急，他会想办法的。不几天就拿着10万元回来又把他的一个肾换给了我。当时我还问他。哪来的这么多钱。他说，你就别管了，借来的。