“资金链的安全性有了保障，下一步我们打算把昌达集团的养老业务向国内的其他省市
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扩张，最终目标是做到全国连锁。”
“做到全国连锁当然是好事，你这目标够宏伟，是不是也应该考虑投资收益这一块？不能光关注你们做了多少个养老项目，也应该关心究竟产生了多少利润，这才是做企业的最终目的吧？”
“当然，尽管投资养老项目属于涉足服务行业，但这终究是企业行为，我们是在做企业，而不是搞慈善。不过，从你所看到的已经建成并投入运营的这些养老项目来看，我们以规模求效益的经营理念起了作用，所有项目独立核算，每年产生的效益要好于预期。所以，如果需要加速扩张，除了从资本市场融资，上市公司每年产生的效益，除去分红的部分，剩余资金也可以作为股东的追加股本投入到项目中。”
原本只想听取关琳珊的考察汇报，再听听她的打算，没想到父女二人越聊话越多，虽然相关话题都是过往的历史，但围绕的主题却都跟企业管理和决策过程有关。也许是好奇心使然，或者关琳珊确实对企业管理产生了兴趣，反正她听得津津有味。
既然关琳珊对这些话题感兴趣，关云天觉得如果女儿愿意回昌达集团任职，即使最终不能掌管全公司，但不管在哪个管理岗位，这些过往的经验对她做好管理工作也是有益无害。
对关琳珊而言，这些故事本来就有一定的传奇色彩，加上自己的父亲作为当事人，由他亲自讲出来，意义完全不一样。
通过这次考察并跟不同层次管理人员的交流，关琳珊觉得昌达集团从创业至今，每走一步都有清晰的思路和充分的准备，她特别佩服以父亲关云天为首的管理团队，正是他们的忧患意识和考虑问题的前瞻性，以及良好的决策氛围和高超的团队智慧，才确保昌达集团在二十余年的发展历程中，成功化解了多次风险，使昌达集团克服重重险阻，发展壮大到如今的规模。
昌达集团管理团队如果不具备这些素质，二十多年来，任何一次政策性风险，都足以让企业面临绝境。尽管早已成为过去，谈起那些往事，关云天也显得若无其事，但关琳珊还是觉得父亲和他的同事们，在面临一次次艰难险阻时，一定也有多少个不眠之夜。
关琳珊非常清楚，这次应父亲的要求回昌达集团考察，目的就是为下一步回来工作做准备。说起来关琳珊也算是高层次人才，但她认为，如果自己面对企业管理中的任何一项棘手事件，凭自己现在的能力，恐怕都会束手无策。
通过这些事例，关琳珊觉得要成为一名合格的企业管理者，自己还有很长的路要走，所以，她对自己是否适合回昌达集团任职，感到心里没底。
以关云天一贯的开明姿态，如果关琳珊拒绝回昌达集团任职，他绝对不会强求，因为他早就对外宣布，选择昌达集团的未来掌舵人，不会局限在某个范围。
（本章完）