百家园在江浙市场份额不小，在本土品牌之中能排第二，再加上一些外来的超市品牌，也能稳居本省的前五之列。
不过它和所有的地方品牌一样，很难走出地域的这条限制来，郑浩作为百家园的总经理，很清楚自家公司的发展情况，董事长也曾野心勃勃的准备出击，可是出省之后高昂的物流费用，以及臃肿庞大的管理团队，让公司的开拓计划举步维艰，再加上对手有意无意的针对，遥遥无期的盈利前景，立刻让自己的老丈人缩了回去，绝口不再提对外扩张的事情了，一心一意的缩在本土深耕，也算是积累了一些底蕴来。
而未等他们继续好能量，再一次对外出击之时，连绵全国的零售大战开始了。
弱势的小品牌首先撑不住了，慈客隆率先推出了竞争，却又引进了另一个豺狼，而慈客隆不过是一个缩影而已，华东这一边早已打的不可开交。
沃尔玛和家乐福打，苏果和大润发打，乐天和乐购开打，降价、促销、广告各种手段层出不穷，一股行业洗牌的局面似乎势不可挡了。
百家园早年也积累了不少底子，不过恰逢次贷危机肆虐全球，以外贸起家的总公司不景气了，甚至需要其他的公司输送供养才行。
而零售这边打的不可开交，反倒是需要总公司的支持。
这样一增一减，百家园在这场风波中，就陷入了下风越来越危急。
相对于表面艰难维持的慈客隆，哦，现在应该叫做家世界超市了，郑浩明白百家园才是真正的危若累卵，因为家世界背后站着苹苹零售，而苹苹零售背后站着天机集团。