根据负责衔接的主管工业副市长透露，京都发改委认为达建和华浩经过混改后本身就融合外资、私企等性质，入股固建重工并无意义。建议砍掉两家央企，然后采取定向谈判方式，从德国伯曼顿机械集团、英国汉拉莎工业集团当中选一家外企业；从阗辰重工集团、蓝光科技集团当中选一家私企。/p
说穿了属于典型的“出口转内销”，所谓“京都发改委建议”就是集团高管层和原山省***的想法。/p
但集团高管层置于方晟领导之下，之前几次交锋领教了他的厉害，由张荦健出面委婉表达意愿被拒后不敢多说。/p
省***其实也倾向，或者说经游说后基本认同集团的观点，不过改制领导小组组长是方晟，申委对他充分授权的，如果拿常委会决议来施压一方面防止方晟告状，另一方面也防止方晟撂担子。/p
体制有体制的种种规矩、规则、默契，但体制也看菜吃饭，拎得清哪种人可以欺负，哪种人少惹别惹。/p
显然，方晟就属于不好惹的刺头，他浑身长刺动辄炸毛的厉害，已让原山***深深领教了。/p
俗话说道高一尺魔高一丈，原山内部无法钳制，那就祭出更高明的招数，你方晟再刺头敢跑到京都吵架么？/p
所以今晚领导小组成员们实质大都抱着轻松看戏的心态，想瞧瞧恼羞成怒的方晟什么样子。/p
未料方晟先声压人，拿审计组遭遇将沈煜能为首的集团高管层克了一通，打掉他们微微开始高涨、还没成气候的气焰。/p
“关于战略投资者的引进，从京都发改委反馈情况来看在基于同意设置‘金股’的前提下主要有两个要求，一是不走公开招投标路子，直接与相关企业议标；二是避免43战略投资者股份出现偏门，确保一家外企和一家私企入围以达成混营改制目标，”张荦健抛出议题，“请同志们议议，如何妥善落实京都发改委的要求。”/p
省国资委主任汤浩炜斟字酌句道：“股权结构囊括国资、高管员工、外企和私企，个人认为配置齐全且合理，既满足相互牵制相互监督的职能，又保证民族工业主导权掌握在自己手里，是两全其美的设想。如何落实，我想为公平起见不妨再多找几家参与谈判，防止给外界落下小圈子作业的口实。”/p
副申长卢晓翼当即表示认同：“浩炜同志说得对，二选一虽然减少谈判量比较简单，万一两家串标的话就没法压价了，起码三家。”/p
尹荣幽幽道：“万一三家也串标呢？”/p
“那就四家、五家，数量越多串标的成本和风险越大。”卢晓翼反应也很快。/p
王台忍不住道：“议标将是漫长而拉锯的过程，没三五个月大半年甭想形成正式协议，改制工作拖不起啊同志们。”/p
“挑选交易对手也是问题，”沈煜能慢吞吞说，“不排除竞争对手怂恿私企参与然后恶意报价搅乱议标进程，吃亏的还是固建。”/p
张荦健道：“外企也不是雪白的猫，特别德国、意大利、英国等重工企业与我们的竞争对手往来密切，不得不防啊。”/p
尹荣道：“干脆由领导小组划一条报价红线，愿意接受的坐下来谈，认为价格偏高就此打住，这样能筛掉部分态度暧昧、目的不明的企业。”/p
“赞成尹荣同志的办法，红线内报价只能往上走，价高者优先，实质等于招投标。”汤浩炜道。/p
“是啊是啊……”/p
参会人员纷纷附和，连与尹荣不对付的沈煜能、张荦健也觉得此方案最具操作性。/p
所有目光又聚集到方晟身上，看他如何拍板大家形成的共识，也是响应京都发改委建议的新方案。/p
方晟埋头看笔记本上的记录，突然问：“发改委的意思由改制领导小组主持议标，实际上就是不同意报由京都接手招投标事宜，对不对？”/p
这句话问得有点别扭。/p
好像弄错了因果关系，正确的表达方式是京都发改委不同意招投标，所以才由领导小组主持议标吧？/p
然而方晟是何等精明之人，又是何等擅长表达、措辞严谨到浑然天成，在此场合怎么说错话？/p
肯定有坑！/p
参会人员面面相觑都不敢接话，半晌束西烛作为局外人——他只是领导小组会议的召集者，并不具体参与讨论，提着小心道：/p
“从反馈意见的字面理解，应该是这样。”/p
方晟点点头，道：“那我再进一步分析，发改委同意设置‘金股’，也同意股权结构比例，但不愿意接手具体操作，而交由我们改制领导小组负责，对不对？”/p
跟刚才那句话意思基本相同啊？/p
参会人员愈发搞不清方晟葫芦里卖什么药，束西烛既然搭上话只能硬着头皮跟进：/p
“是的，省属国企改制本来就应该遵循属地原则。”/p
“之前改制领导小组也一致通过股权结构比例、具体运作方案，对不对？”方晟继续问。/p
感觉自己好像在方晟诱导下一步步踏入陷阱，却察觉不出危险在哪里，这种感觉糟透了！/p
束西烛张张嘴巴，已没有勇气回答。/p
张荦健温和而宽厚地答道：“那是有记录在案的，方书计考得同志们心里没底了，还是赶紧公布答案吧。”/p
方晟环顾众人，坚定有力地说：“所以，改制领导小组将主持战略投资的招投标，我们不搞议标！”/p
“啊