因为目前查不到是哪个环节出现问题，但是有一点可以肯定，海门中旅房含早这件事情是板上钉钉的。想到香宫还要把早餐费用入账到团队账号里，j拿起电话直接打到香宫收银处。
香宫的服务经理ry一直待在收银处，她心里很是忐忑。因为，她担心万一海门中旅真的不是房含早，不知导游肯不肯爽快地支付现场用餐与提前订餐的餐费差额。她倒不担心导游拒付餐费，海门中旅在酒店里租了间办公室，不存在欠费不付的事情，只是对于餐费差额，可能会有争议，若是有争议的话，到时自己部门有可能被投诉或处分之类的，这可如何是好？
正在她胡思乱想时，电话响了，她看到是前台打来的电话，条件反射地捉起听筒，连接电话的标准用语都没有说，说了句颠三倒四让人听了莫名其秒的话：“您好前台。”
这句话让j差点以为自己打了前台的电话，他下意识地看了看身边的，他们两人都站着，rita还在查看电脑，没有人拿着电话。
ry没有听到打电话的人出声，她有点着急：“怎么不说话？”
都是资深老员工，他听得出是ry的声音，又想到海门中旅餐费的问题，心里猜想，可能是ry正在担心，不知该如何处理这个问题，所以情急之下说错问候语。
j接下来说的话对于ry来说，那就是干旱沙漠里的一场救命及时雨：“海门中旅是房含早的，我已经解锁账号，你将餐费入进去吧。”
一听餐费能入进去，ry心里紧绷的那根弦终于放松：“太好了，谢谢。我现在马上入账。”
好像担心j反悔似的，ry飞速地在收银机上点来点去，手指快得让人眼花缭乱，成功入账后，她终于长舒一口气：“我入好了。”
ry已经入账， j在电脑里也看到这笔费用，于是，他马上又将海门中旅的账号锁上。
因为事情已经解决，ry整个人已经回过神。只是她这一回神，又准备开始作死了。
刚才j说这个团队是房含早的对吧，既然这样，报表上为什么没有显示出来？肯定是前台没有输入电脑里，真是的，害得自己刚才白白担心那么久，伤了这么多的脑细胞。
现在呢，既然事已不关己，也为了推卸责任，ry开始咄咄逼人似地开始责备：“为什么房含早的报表没有海门中旅的名字？你们的员工昨晚没有输入信息吧？害得我们工作这么被动。”
本来，j本着一件事要做得有始有终的主人翁精神，所以他才亲自打电话。可是，ry入账之后竟然开始先追究责任，听她的口气，说得好像她们香宫没有做错的地方一样。
任谁听ry这么说，都会不高兴，特别是护犊子的j。先不说目前还未知道是什么原因导致报表上没有显示，认真的说起来，就算这是前台的错，可是香宫也有作错的地方。
根据穆亦漾对j的说法，当时是罗导游自称团队是房含早，于是香宫同事直接带领客人入座用餐，并没有同时查看报表。这样的做法就是错误的。
因为按照标准程序，香宫上早班的员工要做的第一件事情查看房含早报表，他们必须要知道今天一共有几个团队来香宫用餐。在团队过来用餐时，服务员必须要弄清楚他们是哪个团队的，同时还要核查房含早报表，确认报表上有这个团队的名称，这样才可以确定这个团队是否含早，而不是根据导游或是客人的说词来判定他们是否房含早。
因此，香宫同事在这件事情的处理上就是错的。她只是根据导游的说词就认为这个团队属于房含早，并没有查看报表核实。再说，如果她有看报表的话，肯定会发现异常现象，那就是报表上没有这个团队的名字。
还有，如果她有查看报表，可是在发现情况异常时，没有及时与总机或前台或者经理等人确认。那么，这个做法也是错误的。
所以说，不管从哪方面来说，香宫的作法都是错误。既是这样，五十步为何笑百步？乌龟笑王八，有意思吗？
就算是前台做错，难道你们香宫就做对了吗？现在是要想着要倒打一耙还是怎样？
j是个护短的主管，即使手下的人犯错，他不也允许别人说下属的不是；真要训人，那也只能是自己训人。别人想训他的人，不可能，想都别想。
听了ry的指责，j冷冷地说：“怎么，就算是我们前台做错，你们香宫就没错？你们都没有经过确认就直接让海门中旅的客人用餐，这么做就是对的？”
不作死就不会死，这说的就是ry。因为在这件事上，香宫也是做错的，你不能因为死里逃生之后就开始忙着推人下水啊。
ry睁着眼睛说瞎话的本事太差劲，说谎话即不打草稿也没经过大脑：“我们确认过了……。”
“如果你们有确认过，会没发现问题？既然发现问题，为何不马上问总机或我们？等到客人都走了之后，才想到要总机解锁入账？”不想听ry说话，不留情面地戳穿ry不经推敲的谎言。
ry又编了一个谎言，试图为自己圆谎：“我们同事马上汇报……”
她的话又被j打断：“向谁汇报？被汇报的人为何不立即与总机或前台，或者导游，甚至销售经理联系？她干嘛去了？”
“嗯……”ry在寻里嗯了半天也没有嗯出个所以然，后来，她实在想不出什么更好的话语，直接赖人：“哦，难道你们做错事还有理了？”
j心里燃烧起一