苹果电脑就不说了，
ipod作为数字音乐播放器，在2005年时，全球销量就超过了3000万部！
苹果也因此积累了大量消费电子产品的研发设计经验和技术专利，拥有成熟完善的产业链资源……
再看国内的oppo，同样也是从p3转型做手机，一路做到了全球前五！
小米是“特例”，不可复制。
但其他公司的路径，则是可以复制的！
通过收购，快速的进入一个新的行业，这也是商业发展历史上，巨头公司扩张的常规操作。
这就是想定之后，隋波来珠三角考察的原因了。
而他的目标，是两家公司：oppo、酷派（olpad）！
oppo方面，
早在去年在硅谷遇到老段的时候，他就已经做了铺垫和伏笔。
oppo现在还在做p3、p4。
按照前世的历史，要等到05年以后，播放器市场衰落，先是转型做液晶电视失败，然后06年底才进入手机市场，08年推出第一款a103笑脸手机。
并最终在智能手机时代，大放异彩。
说起来也有趣，
音乐播放器产业大致是在05-07年间，发生断崖式市场下滑的。
而在当时的音乐播放器行业里，佼佼者都有谁呢？
oppo、苹果、三星、纽曼、爱国者……，而他们随后的转型，也带来了不同命运：
-苹果、三星选择做了手机。
三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，iphone于2007年诞生；
-oppo、魅族，也选择了手机。
oppo转型成功，大红大紫；魅族则小红了一阵，在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后，就每况愈下了。
-爱国者，选择做了数码相机。
但最终这个行业被替代掉了，爱国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；
-纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。
在隋波前世，网上曾有个段子：
问：本世纪最伟大的发明是什么？
答：手机！
因为手机干掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。
还会干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代……
虽然这只是个段子。
但从商业领域来看，事实还真是这么残酷！
这就是科技发展，给人类的社会、经济结构和生活方式，所带来的巨大改变……
时代的大洪流呼啸而至时，无论是谁，都无法身免！
所以，oppo是隋波第一个想到的收购目标。
隋波最看重的，就是oppo以陈明永为首的团队。
从前世的历史就可以看出，这个团队独有的超强战斗力和执行力，在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。
当然，也不是没有弊端……
一个就是，这个团队的核心虽然是陈明永，但精神领袖依然是远在硅谷的老段。
如果想把oppo并购进来……
怎么整合公司文化，消除老段的影响力，是个非常麻烦的事。
另一个就是，oppo现在并没有做手机的经验。
在前世，07年苹果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能机……。
就算现在有了隋波的出现，可以让oppo不走弯路，直接研发智能机。
但技术积累也是一个问题。
当然，这个问题不算太大。
功能机比较简单：
上游是电子元器件，甚至包括一个集成的元器件，你可以拿过来，然后只要再做外壳、做组装，就可以通过自己的产品营销，通过自己的渠道，把这个手机推出去。
当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机入手。
也是因为，这样可以直接利用之前做p3时，积累的产业链和成熟渠道。
做智能机为什么难度大呢？
因为智能机是一个复杂价值网竞争：
除了需要电子元器件以外，还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。
当时的oppo，根本不具备这些资源……
这也是陈明永审时度势，在那个时间点上，非常明智的一种决策。
但是这些资源，现在隋波都有啊！
所以，收购oppo之后，直接上智能机项目的研发，也是可以解决的。
当然，任何时候都不能把鸡蛋，放在一个篮子里。
除了oppo之外，
隋波还有另一个选择——酷派（olpad）！
在隋波前世，酷派虽然最终没落了。
但在很长一段时间内，都是国内手机领域的龙头企业之一！
“中华联酷”，曾经就是智能机初期，国内手机品牌的旗帜。
隋波之所以把酷派，列为收购目标之一。
也是因为，他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。
意外的发现：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……
1993年，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。
其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售，同时为企业提供呼叫中心解决方案。
1999年，酷派正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的pda产品。
推出了中国第一部无线pda，酷派333。这为酷派日后