虽然说要打折，但却不可能折扣得非常厉害，购买满五十元减5元，一百元减十块，然后每一百元都增加减免的额度。
因为这件事，很多人也注意到了东方映画的官网，有不少人，生出了购买其动画周边的意愿，即使不去买蓝光碟，买一下胖动物的玩偶，这个比较便宜，很多人还是负担得起的。
买一个最便宜的猫和老鼠挂件，也是可以的。
官网上，购买量节节攀升着，初期积累的光碟，已经快要卖完了，一开始，武齐只囤积了一万套，本以为这一万套要卖完，至少要花五六年的时间。
没想到，五六个月就要见底了，东方映画需要继续囤货的同时，武齐还接到了赞助商的电话。
是那个马桶垫圈的生产商，他们表示可以推出动画同款的垫圈，并表示，想要在东方映画的商城上上架他们的产品。
这个操作是可以的，如果把东方映画的商城比作超市，那么对方就相当于租了一个摊位，每个摊位，多长时间，收多少的租赁费。
而且，同款垫圈就相当于代言了，是不是还要额外交钱才行？毕竟，当初只承诺了在动画中做一个商标的植入而已。
不过，武齐都表示愿意尝试，具体价格，都可以和自己的法务部门谈。
接到赞助商的电话后，武齐产生了一种感觉，自己盈利的第一部动画，应该就快要诞生了。
最后，武齐还告诉他们，《凸变英雄》已经做完了，应该会考虑直接放出来后面的所有集数，希望双方能早点确立价格。
与此同时，有人在网络上分析东方映画的成功原因，“事实上，东方映画解决了一个非常老大难的问题，很多国内的商家都面临过的一个问题，那就是品牌逼格的问题，很多国内的公司，制造能力不输欧美，但却没有一个好的品牌，别人只看你的性价比，却不会为了你的品牌付额外的费用。”
“东方映画因为卡斯奥，因为那些亏损，树立了有良心，逼格高的形象，并且还在制作水平上证明了自己，这样的信用背书，真的比国外的品牌差吗？”
“最真实的表现，就是有人愿意为了东方映画付费了，虽然一开始只有几千人，但我们都能看出，东方映画自己也很懂，他们把购买通道设置在自己的官网内部，从这一点就能看出，他们从一开始就不是在追求可以反复满足的大众需求，而是核心用户的黏性与比较贵的产品。”
“......”
关于东方映画成功案例的分析，开始在网络上传播了起来，不过，他们都是各有说辞，至于东方映画赚没赚到钱，这一点是不重要的。
关键是品牌价值，关键是能不能吊打同行，这些东西有了，就有人愿意投资，就有了资金流。有了资金流，就有了一切。
公司可以一直花钱，只要有资金流，亏损和欠下的钱都是可以日后慢慢还的。
就拿前世的b站来说，b站连续亏损好多年，即使到武齐穿越前的2020年，b站也还在亏损，但每年，b站的用户都会持续增长，其商业价值也是不减反增，看好她们的人也是越来越多，b站花钱的手笔也越来越大了。
不过，看懂了武齐获得品牌和资金流的方式，就能复制他的成功吗？
而且，现在的武齐只是看起来有机会成功而已，真正的商业成功还没有出现。毕竟，无论是国内，还是国外，很少有动画能靠卖蓝光碟回本，完全变现要靠多种方式和比制作更长的时间去运营。
国内的动画商业变现方式还很弱，还需要继续探索才行。
国内的其他同行自然也看得出来，他们之所以去做动画，不就是因为bl站买来的月本动画有点火吗？
而且，未来能预见的是，这个圈子可能会越来越大，正因为看到了这些，有的公司才愿意下场投资或收购动画工作室。
他们在做这件事之前，就已经思考好了自己的变现方式，武齐的方式与他们的相同或者是不同，都是无所谓的。
武齐成功了，他们可以去模仿一下，武齐没成功，就继续尝试自己的方法，如果未来的国产动画必定是辉煌的，认可这一点，或者觉得未来的动画产业很有前景，这样的人，怎么可能会放弃这个产业？
越大的公司，就越不可能放弃这样的希望，因为某部叫诺机牙的手机惊醒了很多人，抓不住下一个风口，就要面临被淘汰的危险。
大公司有钱，自然要尝试很多未来可能会起飞的风口，他们不怕花钱，只怕错过未来的机会。
东方映画的销售额，让一些同行羡慕，也让一些同行深思，思考过后，他们都继续干自己该干的事情去了。
武齐也不例外，三天后，赞助商同意花钱买商铺，不过，他们自然不可能只买东方映画的商铺，bl站的会员购也有考虑。
他们花了钱，算上动画代言垫圈一年的费用，给东方映画的钱，一共是一百二十万买断。
同时，就在他们的产品上架后的第一天，武齐就下令，直接将《凸变英雄》的后续几集全部放了出来。
动画更新后的一分钟内，就有活生生的弹幕跳了出来，“卧槽！直接完结了？”
“说完结，真就完结了？”
武齐之所以选择完结，是因为这部动画本来更适合成为一部动画电影，动画需要一口气看完，才能有完整震撼的体验。
前世，也有很多人对这部动画表达了可惜的看法