但文涛这种模糊的说法不能掩盖光科乳业经营管理的失败。按照之前余氏企业的财务核算，年销售10亿元才能达到盈亏平衡点，光科奶业实际经营状况只能造成新的负债。
事实上，光科乳业从5月份开始，由于流动资金不充足，所托管的四个余氏企业的生产基地均未正常开工。今年几年连2亿的销售额都完成不了，去年还有5亿的销售。
不过文涛已经不在乎销售额了，他迫切需要解决的是引进战略投资者以及让余氏企业快速破产的问题。
其实在年初1月份，光科奶业与京城和沪上两家投资公司签下协议，引进民营资本控股后，文涛就着手变更法律手续。
光科乳业是光山市政府为托管余氏企业而成立的全资国有公司，注册资金1200万元，初始股东为国资委投资公司和光科集团。文涛在与京城和沪上两家投资公司签下协议后，将光科乳业注册资本变更为3200万元，股东一栏中，除了光科集团和国资委投资公司外，新增加了京城和沪上两家企业。
京城和沪上那两家公司，是文涛的企业。他文涛成为光科乳业最大的大股东。
这样文涛完成了光科乳业从成立之初的全资国企变成了文涛控股的企业了。他的民营企业家的梦想已经迈出第一步。
至于协议所签署的京城和沪上这两家企业初步约定的5亿投资额。文涛可以先变卖余氏资产。当初五个生产基地的投资额每个都在6亿以上。京城的生产基地投资9亿，而光山生产基地投资额在8亿。
文涛可以折价售卖一部分余氏四大生产基地先进的生产设备。然后用这些资金作为光科乳业的战略投资资金。余氏破产后，余氏剩下的资产也都是他的了，他就可以用之前变卖的资金来继续运作剩余资产产生销售。
他文涛将彻底取代余继光，成为一个伟大的民营企业家。.