哥伦比亚电影公司，好莱坞七大巨头之一，成为于1924年。
上世纪八十年代也就是1989年的时候，如日中天的日笨财团索尼宣布。
斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购，让其成为索尼影视娱乐有限公司下属公司。
收购的时候，哥伦比亚公司的股价一开始只有12美元，即使并购时被疯狂炒作也只有21美元，结果索尼出价每股27美元。
股价的翻倍，充分体现了当时日笨人多么有钱，可以用钱买下美国。
不过并购之后，哥伦比亚公司陷入了长期亏损，在1994年的时候，索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了27亿美元。
这个亏损额是历史上日本公司的亏损之最。
其原因有很多，最关键的一个就是，收购哥伦比亚之后，为了平息美国人对索尼财团的敌对情绪，索尼公司专门做出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作。
也就是说，虽然索尼是哥伦比亚的老板，但管理确是由被索尼聘请的美国人来负责，有着充分的自主权负责经营管理。
也就是说，管理团队拿着美国公司的薪金，却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事。
这让索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑，使索尼吃尽了苦头。
直到1eo。
这名日笨着名的商业理论家对索尼公司作了一次全面的盘查，他发现索尼公司虽然已经成为国际化大财团，但还是被创立者的理念所驾驭。
这就导致，公司的所有者与聘请的专业管理员之间的权利界线一直很模糊，也即是说，索尼公司的管理仍然是建立在私交和友情基础上的。
就好像哥伦比亚电影公司，明明是聘请美国当地管理人员，却还用日笨这边的一套，也就是用私人情感纽带来管理，吃亏是必然的。
必须进行改变，把哥伦比亚公司作为美国公众公司，采用美国公司通行的治理结构进行管理。
于是，仅仅上任八个月，出井伸之就把在索尼美国公司，关系盘根错节的米基·舒尔霍夫和彼得·古柏免职。
自己代理索尼美国总裁同时，邀请霍华德·斯特林格加盟。
为了打消霍华德·斯特林格的顾虑，出井伸之邀请其到日本考察，双方在一起进行了详谈，并出具了大量数据。
霍华德·斯特林格对出井伸之给出数据的精确性表示惊奇，在后面的谈判中，出井伸之不断亮出那些数据，从未变动过。
对此霍华德·斯特林格完全叹服了，他说：“我要么必须接受，要么拒绝。我现在意识到，我将开创一条与美国经理做生意的新路子，这将使……”
1997年春天，霍华德·斯特林格为索尼美国公司董事长。
出井伸之给其的任务是，“在索尼电子和娱乐业之间建立起一种战略性的合作关系，并将其整合进索尼的新价值链中。”
从哪之后，索尼公司领导下的哥伦比亚投资了一系列符合美国人观念的电影，《霹雳娇娃》就是其中之一。