那一天罗伯特总裁亲口答应全力配合喜乐广场。之后，大型品牌都纷涌而至。2003年12月24日，喜乐广场开盘，取得盛大的成功，李学伟一举赚了30个亿。
2003年4月国*土资源*部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》正式发布，该规定要求各地土地出让一律要实行透明化、公开化的手段。
通过对该政策的分析，李学伟认识到，在新的政策框架下，土地交易已经出现市场化转机之后，尤其是在土地交易手段趋于公开、透明化以后，房地产最终将发展成一个高度市场化的行业。这样，对喜乐多地产这种完全起步于市场、没有任何特殊背景的私营企业而言，通过市场化手段进军外地市场已经成为可能。
这里需要解释一下，在2002年国土资源部11号令之前，大多数城市的大部分土地交易，都是通过协议方式进行的，交易内容、交易价格往往只有当事双方自己知道，很多公司拿地只能靠关系、靠人脉，有路子的土地不断，没路子的，呵呵，你有钱也买不到地。
按照国*土资*源部新的政策，此后的土地交易将通过招标、拍卖、挂牌出让三种方式进行，土地交易公开化。该政策对华夏国房地产市场来言，具有划时代的意义。
新政策公布后，很多房地产商还在观望，观望新政策能否得到各地大力的落实，观望其他企业的动向，观望通过协议方式拿地是否彻底已不可行，观望依赖关系取得土地的年代是否已经一去不返了。
此时，李学伟带领的喜乐多地产已经开始意识到新政策中蕴含的巨大机会。
2004年4月10日。喜乐多历史第一个具有转折意义的会议在江南红河谷新城喜乐广场召开。这次主题为‘增长战略‘的会议，李学伟召集了喜乐多地产66名中高层管理人员，几乎封闭式、连轴转地开了30个小时。
会上。喜乐多地产实施了大手笔的战略部署，提出了三年发展战略。第一次明确了企业的行动纲领。
著名的‘缩短从现金到现金‘的商业模式，也是在这次会议上做出了完整的表述。
会议确定了喜乐多的战略目标：no.1--做成中国房地产行业的第一；leader--做市场的领导者，在市场中拥有绝对的发言权。为实现这一目标，提出的进入异地市场的战略计划是：三年内，进入一线城市京城，进入有增长潜力二线城市，进入江南市周边的三线城市。五年内，集中力量进入两个以上一线城市。以一线城市为中心覆盖周边二线城市。十年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大部分二线城市。会上，李学伟为喜乐多制定的目标是2004年实现70亿元，2004年实现100亿元，2005年达到150亿元。同时，看好未来土地潜力的李学伟，要求顺驰必须强势推进土地储备，李学伟提出‘土地储备是房地产企业的命脉‘。
随后，在放言勇争第一之后、在17个小时的芦山会议后。喜乐多开始行动了。
2004年4月18日，京城市首次拍卖的大宗国有土地--兴达区黄村卫星城北区1号地进行竞拍。此次拍卖是国*土资源*部11号文新政公布后，京城市的第一次土地拍卖。极为吸引业界的关注，号称‘世纪第一拍‘。
当日，750平方米的国际饭店会议大厅座无虚席，‘世纪第一拍‘吸引的发展商、拍卖同行以及土地主管官员、媒体记者把走道堵得水泄不通。记者从签到席了解到，共10家发展商参与竞买，分别是京城天鸿、住总、华*润、威凯、天创、嘉信永延、世纪鸿以及江南喜乐多、海上永开置业和广东富力。
10时，广粤著名拍卖师陈大湘用洪亮的嗓音向竞买企业公布：起拍价为4.3亿元人民币，竞价阶梯为200万元。竞买开始后，持18号的世纪鸿和8号海上永开置业竞相加价。标的额一路飚升至6亿元。只有天鸿、住总、世纪鸿、顺驰、海上永开置业参与竞拍。还没有举过牌的京城天创工作人员用笔记本电脑测算出的成本已超过该公司承受底线，华*润置地等几家发展商都把手离开号牌。放弃了竞买。
竞买价突破8亿元后，竞拍现场更是*迭起。随着竞买价的不断攀高。观众的眼光最后集中到竞买席上9号喜乐多集团和16号天鸿集团。
‘投资有风险，举牌要谨慎。‘当竞买价大大高于起拍价时，拍卖主持人一次又一次提醒竞买人保持冷静，但9号和16号的竞买热情丝毫未减。这两位竞买者每次都以加价1000万元的幅度向上‘冲刺‘。最终，9号喜乐多以9.05亿元的价格‘一槌定音‘，获得了被拍卖土地的使用权。
拍卖结束后，市场一片哗然，全都认为喜乐多集团疯了，此地块规划建筑规模44.43万平方米，按成交价9.05亿元计算，每亩地的价格近200万元。这就意味着，喜乐多在此开发住宅产品起价在5500元/平方米以上。
而当时，京城兴达区域的房地产项目，如翡翠城、清城、心都、青岛嘉园等项目的均价在4000元/平方米左右。
人家售价才4000元／平方米，这价格里面已经包含了丰厚的利润，而你成本就5500元／平方米，这种生意谁敢做？够不够疯狂？
而这不过是喜乐多地产疯狂拿地狂潮中的一幕而已。
2004年9月，喜乐多地产以5.97亿元将天堂市009号地块拿下。
2004年9月，喜乐多地产在海上青浦拿了130多亩土地，总价格1.2