geo投资公司总部并不在华尔街，而是在皇后区的杰克逊高地附近，别看geo投资公司管理着几近140亿美元的资产，但公司本身却连一栋属于自己的办公物业都没有。公司在杰克逊高地的办公大楼是租用的，而且只租用了七层到十四层共六层的空间——这栋大厦没有13层。
说来凑巧，geo租用的办公大楼七层以下部分，却是租给了一个航空公司——捷蓝航空公司，这里是捷蓝航空的一个运营处。
如果不考虑高盛对媒体放出的消息，韩冲在入主geo投资这件事上表现的其实很低调，他只是在公司一名人事主管的陪同下，到geo公司上任，然后小范围内的开了一个会，就算是正式履任了，甚至连个简短的新闻发布会都没有召开。
管理一家投资公司与管理一家实业公司是完全不同的两个概念，做实业关键点在于脚踏实地，而做投资则需要敏感的嗅觉，不过不管是做什么，一个管理者都必须树立起其在公司内部的威信。
在到geo赴任之前，韩冲对这家公司的内部问题做了很多了解，在他看来，这家公司与如今的高盛差不多，内部矛盾重重，所谓的派系分割现象相当严重。其实，一般的大型投行都是这样，内部存在着各种各样的矛盾，这些矛盾平素掩藏在水下，不容易察觉到，可一旦公司遭遇困境，这些问题就会集中爆发出来，最终给公司的困难雪上加霜。
韩冲甫一就任公司的首席执行官，第一件要做的事就是树立个人权威，利用铁腕手段将各种不同的声音压制下去，为此，他在三天内连续解除了公司三位部门主管的职务，这其中甚至还包括了geo公司的财务官威廉?彼尔逊。
如果仅仅靠铁腕手段，虽然短期内能够压制住公司的不同声音，但效果绝对不会很好，对于一家投资公司而言，首席执行官要想赢得公司内的绝大部分支持，还得靠自身的才能，换句话说，还要靠工作的成绩来说话。
考虑到高盛在针对野村证券的项目操作上，还需要布局一段时间，韩冲决定利用一个短暂的平和期，实施一项耗时较短但却能产生一定收益的操作项目，在这个项目上，他选择了一个很好的目标——富通集团。
接手geo投资的第二周，韩冲以公司首席执行官的名义，召集了公司包括一般合伙人、有限合伙人以及公司高层主管在内的三方联席会议。
geo公司是一家对冲性质的风险基金，从组织结构上说，它采用的是有限合伙人制度，而这个合伙人就包括了承担公司绝大部分出资义务的有限合伙人以及占有风险资本不超过1的一般合伙人。对geo公司来说，其主要的有限合伙人无疑就是高盛，而剩余的几个主要有限合伙人中，南加州养老金管理公司与派博集团持股份额最大。
按照韩冲的构想，公司将利用一个月的时间，对富通集团旗下的卢森堡、比利时业务发起收购，最终的目的，是希望掌控富通集团该部分业务份额的百分之十到百分之十五。
富通集团是一家大型的国际金融服务及资产管理公司，按照去年的国际排行，它在国际大银行排行里占据20名的位置，相对于geo公司来说，它绝对是一个庞然大物。不过，受次贷危机的影响，富通集团的现金流出现了严重的问题，在今年年中阶段，一度陷入破产的边缘，最终，其在荷兰的业务被荷兰政府强行国有化，而在比利时，其业务也面临着被分拆出售的危险。
在韩冲的计划中，geo要想控制富通集团在比利时、卢森堡业务份额的10以上，至少需要投入近20亿美元的资金，对于目前的geo公司来说，这笔钱要想拿出来是很困难的——高盛增资的那部分资金，是有明确投入方向的，公司根本无权挪用。
公司的一般合伙人也好，有限合伙人也罢，都很清楚一件事，那就是在目前的状况下，公司要想筹措到20亿美元的资金，只能走两条路：其一，是资产质押的路子，其二，就是延期支付当年度的收益分成。
任何人都能清楚的看出来，无论是走哪一条路，都意味着绝大的一个风险，尤其是韩冲的这个计划，并不为公司的合伙人所看好。
首先，富通集团位于比利时、卢森堡的业务，主要是银行业和保险，这两个行业，在次贷危机的冲击下受损都很严重，裹夹着融资的风险去投资两个本身就有风险的行当，等于是让geo公司承担了双重风险，从抉择上说，这个项目很不理智。
其次，即便公司筹措到20亿资金投入了这个项目，仅仅对该项业务持有10强的份额，显然也没有多大的效果，至少在短短一个月内，这个项目上看不到良好的盈利预期。
基于这两个原因，韩冲的项目提案在三方联席会议上遭到了几乎所有与会者的一直反对，最终导致整个会议没能达成任何统一意见，他这个首席执行官的上任第一把火算是没能点起来。
不过让公司诸多合伙人和高层主管感觉气愤的是，韩冲这个新任首席执行官根本不是个按规则出牌的人，他的提案在遭到否决之后，竟然选择绕过联席会议，直接与有限合伙人所代表的公司进行交涉。
其后几天，韩冲先后向高盛公司、南加州养老金管理公司以及派博集团发起游说，推销他的项目计划，更离谱的是，也不知道他的计划细节是怎么样的，三大公司的决策者竟然都被他说服了，公开表示支持他的