但他输给杨兆军了。
胡敢的性格是典型的多重人格。沙成宝在胡敢手下越久，这种感觉越为强烈。胡敢喜读书，知识面极宽，对企业管理有着自己独到的见解，经常提出一些管理上非常有成效的举措，比如成本控制方面，他提出的目标和措施在沙成宝看来都非常有前瞻性。至于执行力问题就是另一回事了，北重存在着很严重的执行力不强的问题，上面的决策到下面必定层层缩水，严重走样。但这并不能否认胡敢在决策上的正确性。
胡敢是北重现有领导班子中对民品发展最为重视的，对市场的认识也非常高，提出用户至上，用户无错，用户是我们的衣食父母等一系列口号或者理念的正是胡敢。因此，对销售工作的关注也超过了以往任何一届领导。
胡敢注重与外界的交往，比起历届厂长，胡敢去北京总部是最多的，半个月必定去一趟。和总部机关的交往也很有特点，他更注重与那些重要岗位的普通业务员，处级干部们来往，请他们吃饭，送他们一些土产，对他们很尊敬，很客气，一副礼贤下士的做派。而对于位高权重的主任司长们反而显得冷淡的多。
因为北重是部里数得上的大厂，胡敢的这种做法很让部机关的年轻人感动。胡敢曾经对自己的亲信说，千万不要小看那些业务员，他们属于成事不足败事有余的角色，一个项目，一件请示，如果他们愿意，总会找到不合规范的地方。如果他们明确反对而且拿出某某条款来证明自己反对的正确性，处长司长们怎么硬行批准？一定要注重搞好与他们的关系。你去请司长们吃饭他们会在意一顿饭局？他们会在意北阳的那点土产？但用在普通干部身上效果就不一样了。其实胡敢并不是不重视与司长们或者更上层的关系，只是处理的更为隐秘，更为不为人知。
胡敢对于地方的关系虽然不如对部里重视，但也比张昌君朱磊强多了，和国防工办的关系就改善了很多。朱磊时代（假如算的上时代的话），北重对省工办一副不理不睬的样子，因为人权财权都不在工办手中，工办也拿这个大型企业没招。但胡敢上任后，对工办召集的会议（很多会议是借名敛财）一般都会派员参加，一些会议还会亲自去，这让省工办上下对胡敢好感大增。
在厂里胡敢注重奖掖后进，注重发现人才，虽然他眼中的人才必须符合他的用人标准。但以沙成宝自己的经历证明，胡敢并不是只用奴才的。胡敢注重学习，注重通过培训提高干部的素质。每年总会亲自组织一两场关于企业管理的考试，参加考试的多是中层干部，胡敢会亲自出题，亲自阅卷，亲自讲评。对那些成绩差者在某些会议上极尽嬉笑怒骂之能事，让挨批的人恨不得找个地缝钻进去。
但胡敢的缺点或者恶习沙成宝就不尽了解了。了解的也是皮毛。尽管他在考察组面前“狠狠”放了一炮。
沙成宝想，是不是自己对杨处长说的那些传到了胡敢耳中？自己真是太幼稚了，怎么就那么傻呢？
对于胡敢的缺点，此次高升的杨兆军心知肚明，比沙成宝的认识要深刻的多。和沙成宝不同，杨兆军在考察组面前是大唱赞歌的。对胡敢，对班子，极尽歌功颂德之能事。北重的问题都是历史形成的，是历史积累而成的。胡厂长这届班子为扭转被动已经做了他们能做的一切。细致做了功课的杨兆军列举了许多实例，证明胡敢决策的正确，从民品开发到军品的研发，从成本控制到人事管理，洋洋洒洒归纳了十几条。
一些话还是要对自己信得过的人说的。杨兆军在兴奋之余，对妻子讲了胡敢的毛病。在杨兆军眼里，此君毛病极多，简单归纳就是两大项：贪财和好色。也算男人们并不算很奇特的毛病吧。孙兰馨久居机关，关于胡敢与和云，以及目前与何小兰的传言并不是不知道，杨兆军也无意隐瞒。但说贪财，胡敢贪财到令人惊异的地步，大钱小钱一起搂，刚当厂长的时候还收敛些，现在简直到了无所顾忌的地步。因为杨兆军的位子特殊，对胡敢的了解深度绝不是他人可比。
厂内的土木工程，没有他的亲自审批与谈判就无法开工，财务处审价100万的工程，胡敢嫌高了，批评财务处，然后自己谈，最后的结果可能是103万。供应处定工作服，本来每套的价格是四十元，胡敢为此批评了供应处，他自己与西安的厂商谈，结果加了个帽子，全套价格升至45元，一个做工简单的工作帽怎么也不值五块钱吧？至于设备采购就更不放过了，胡敢说他很忙，在杨兆军眼里应准确地解释为忙于搂钱。大钱如此，小钱也不放过。基层各单位发奖金，比如年终奖什么的，必须给胡敢一份最多的。你试试敢不给他？杨兆军觉得，谁送他或许不知道，谁不送是一定清楚的。不送可以，等着穿鞋戴帽吧？
就胡敢个人而言，什么都拿来报销，烟酒饭费是不必提的，这些都算职务消费吧。但胡敢个人报销的范围可不止于烟酒饭费，手机出现了，为了工作方便是必须配备的，只要有新款的手机出现，胡敢就必须买。摩托罗拉出的笨头笨脑的大哥大换了两个，爱立信的数字机一出，立即花七千元购置了。个人出差用的皮包，大的小的买了好几个，其中颇有一些世界级的奢侈品