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思科这动的谈判结束了之后，刘询便一直呆在旧金山没有回去，现在到底是大股东了，很多事情却是需要他来负责的，不能撒手不管，况且，把这个未来的聚宝盆撒手不管，刘询可不敢这样做。
思科原先的董事长是瓦伦丁，现在瓦伦丁把大部分的股份交易给刘询，已经辞丰董事长的职位，由摩格里奇来接任，同时兼任首席执行官，钱伯斯存然是高级副总裁。
在合同签订好之后，刘询正式掌握了思科蹦的股份，也第一次出席了思科的内部会议。
当然，说是会议，其实只有刘询、摩格里奇和钱伯斯三人参加，勒娜夫fu和瓦伦丁，他们虽然总共拥有思科百分之十的股份，但是从此之后，典不再插手恶科的日常管理，那部分股份的投票权也将委托刘询。
与思科现在的两位职业经理人之间的接触显的异常的轻松而愉快，了解未来的刘询自然知道，这两人都拥有极高的水准，能够带领思科最终腾飞起来，当然，他多出来的十多年的经验也能给两人提供不少指导xing的意见，在某些关键的地方，总能让两人豁然开朗，而且，有了他的经验，也能让思科少走一些弯路，所以，这两人，对于刘询也很是佩服的，不会因为刘询的年龄还心存轻视，反倒觉得他们需要从刘询身上学不少的东西。每次谈话，两人总有获益匪浅的感觉。
这样的谈话，三人之间一直进行了三天，一直就思科日后的发展在进行着深刻的讨论。
大部分的时候三人的意见都是相同他，险了从公开股市上回购股份这一条没有得到钱伯斯和摩格里奇的理解之外，这两人不得不承认，无论是眼光还是胆略，又或是经营理念，两人比起来刘询来都有不小的差距，所以，大多数时候，刘询的话他们都只有认同的份，刘询总能说出很多让他们不得不信服的理由。
但是在回购股份这一茶上边，两人却认为没有这个必要，上市融资‘原本就是为了获得发展资金的’现在却要拿钱去回购股份，多少有些不合适，而刘询似乎也说不出能让他们信服的理由。当然，这是拿钊询的钱去收购呢，两人便是不赞同也没有其他的法子，只能表示他们会尽力收购。
钊询内心中潜藏的心思‘自然不会说洒这两个人听’估计现在说了，两人也不会相信，思科真的能够超过微软。既然思科现在的发展用不了如此多的现金流，倒不如回购股票来的合箕，哪怕是思科需要钱，钊询也可以从国内调集资金。
与摩格里奇、钱伯斯之间的交流是很有必要的，虽然说刘询现在已经是思科最大的股东了，但是他并不准备长时间的呆在美国来管理思科，思科的日常管理，是要交给这两个大将的，他顶多也就是高屋建瓶的说一些东西‘具体而微的东西’刘询可不认为自己会比专业的人员更加精通。
这三天，倒算是把思科在呕年全年的规划给定下来，思科的股份刚划发生巨大的变动，人心思变‘现在最重要的却是稳定’q年的大方向‘大致还是稳定的经营’占领更多的市场。
刘询打消了摩格里声最后的疑虑，不仅没有把他这个首席执行官扫地出门，反而让他担鞋董事长，这和知遇之恩，他摩格里奇自然要给刘询相应的回报。
日后的摩格里奇在自己的自传中曾浓墨重彩的写过这一截，把刘询当做他一生事业中最大的伯乐。
实际上，在管理风格上边，摩格里奇很钱伯斯之间有很大的不同，但是两人的si交却很好，还能够配合的很默契。
思科在摩格里奇的年代没有什么五年计划，摩格里奇和刘询说，“我们只制定一年计划，并有蹴到毗的把握可以达到它们，我们还会根据具体情况适当地改变计划，总之一切都要小心翼翼！”
摩格里奇说这句话的时候可能半开玩笑半认真，因为谨小慎微确实不是一个处在曲前沿的公司应有的做法，况且承认自己的谨小慎微确实是需要勇气的。但是椿这句话，刘询却根认可，钱伯斯也觉得很有道理。摩格里奇管理风格也不像一个大公司的g。（摩格里奇也从来没有在大公司做过），更像一个作坊主。当然，思科目前也不是什么大公司，所以，刘询想来，它可能更需要一个小公司的管理人。
在与摩格里奇深入的交流过后，刘询也在感叹，幸亏有摩格里奇，否则，如果一开始就不切实际，眼高手低，也许思科这艘未来巨轮早就搁浅了。
从赐年来到思科以来，到目前，摩格里奇已经创立了一个结构非常紧密的管理团队，这个管理团队的意志就是摩格里奇的意志，它可以管理到思科所有方面的运作，听起来倒是真有点独裁的味道。摩格里奇还建立了思科的组织根架，他把思科分成生产、客户支持、财务、人力资源、四t、销售、产品策划以及研发八个部门，刘询暗暗的点了点头，据他所知，思科的这八个部门，脸了最后两个部门后来由于产品线的扩大而被分散了以外，该划分一直作为核心组织形式延续到现在。
摩格里奇还有一个显著的特点就是节俭，换句话说就是有点“抠”这和“品质”最容易在一些小公司的身上得到体现。不过这也不能怪摩格里奇，因为他以前的他、日子从来就没有富裕过，总是在经济困难的公司工作。他从来不穿高档西装，他的西装经常来自杂货店，