俗话说得好：不看僧面看佛面，打狗都得看主人。项目这块本是由古总负责，可属下的要员突然被辞退，这到底是个什么情况？
“对了，那除了由古总管辖的范围，其他那些重要部门呢？由谁负责管理？”既然董事长平时不来，那么定另有人负责。想到这里，我随口问道。
“公司还有另一名副总，前阵子印度分公司出了紧急状况，被突然调过去救火了。”
“也就是说，现在整个公司实际上都是由古总一个人说了算了。”我总结道。
“是的。”
“你刚才说的那位……”
这时唐工的手机响起，他掏出来后看了一眼，又用目光征求我的意见，我点头示意他接。
“什么……好，我马上回来。”他匆匆挂了电话，脸上透着焦急。
“高总，家里小孩发高烧了，我得赶紧回去送他去医院，我们明天再聊吧。不好意思。”他不等我回话，就匆忙站起来。
“好的。先照顾好孩子。”
唐工扔下一句话就急忙走了。留下我陷入沉思。
我的前任貌似没有什么明显的过失，但却被突然辞退，而且是绕过古总，被董事长直接辞退。这样不合常理的事情，耐人寻味。难道他也像我一样，不小心触到了别人的奶酪？可是，当我涉及时，古总非常明确地不希望我介入。因此，他即便介入，是否该被古总辞职才合理？既然任职了三年，那么就不会不知道这里面的情况？那么董事长这样做的目的是什么呢？
看来，是时候找他汇报一下工作了。也许，他能给我一些答案。
“蔡总，”我在第二天的上午，敲开了董事长办公室的门。
事实上，来这里之前，我曾经在昨天下午向古总简短汇报过了解到的一些情况，提到了公司的盘点存在问题一事。
这期间我所接触到的所有资料，无论是计划部、生产部、还是采购部，全部都有明显的纰漏。作为主管领导，古总不会不知。早在我最早涉及的电池一事上，他就明确表示了不希望我的介入，更是暗示过让我跟着他好好干。
所以，汇报我说得非常简短，且心情复杂。我一直在分析他究竟是什么样的心态，才会对这样的糟糕和混乱的状态无动于衷，甚至在我提到静态盘点一事时，古总带着那种似笑非笑的表情，盯着我看了很长时间，目光意味悠长。
“你确认目前的做法需要改变吗？”
他抛下这句话，打发了我的汇报，让我陷入更加疑惑的状态。作为公司的股东，没理由该是这样的反应！又或是对我前任被解雇一事报有不满而有意考验我？还是说，有别的什么目的？
无论他的动机是什么，公司目前的问题不解决，我没办法展开工作。
我需要一个答案。
董事长正埋头签署手里的文件，抬头看见是我，脸上露出了微微的笑意。
“坐吧，”他的声音洪亮而深沉：“找我有事？”
“找您汇报点工作。”我在他面前坐了下来。
“嗯，”他放下手中的笔，身体往后靠，看着我，不再说话。
“我发现公司存在一些问题。”我简短地开场，被盯着的感觉有点紧张，但我表现得依然从容。
“说来听听。”他淡淡开口。
“我发现公司采购回来的电池，容量与我们下单的明显不相符。”我拿捏着，不敢贸然说得太多，试探下他的反应。
“嗯，”他不动声色，看不出是否知情。“还有呢？”
“还有就是公司采购回来的物料损耗很严重，统计数据不清晰，存在很多东西丢失，对不上数的情况。”我直接地说道。
“公司每个月不都对生产部进行大盘点吗？”他眉头微蹙。
“是的，我了解过了，以往每次进行的都只是动态盘点，这种盘点方式通常都只是一般的小公司使用，像我们这么大的盘子肯定是不行的。”我继续说道。
“说具体点。”
他的表情专注，表示了对我的重视。这对我是一个鼓励。
“很简单，动态盘点只是针对仓库目前现有的物料，做个统计和核查，它不包括已排计划领出库的，正在生产线积压的，生产过程中正在损耗的，或者不良品退供应商和正在入库途中的物料，所以，实际上的数据差异是惊人的。”我解释道。
“那么，你想怎么做？”
果真是有魄力的领导，没一句多余的话。
看来，对于公司的这些问题，他心里是有底的。
“下周就是月末了，我准备进行一次大的静态盘点，工厂停产两天，所有部门全力配合，一切物料禁止入库出库，只要能得到这次盘点的准确数据，就能找到问题的根源了。”
“既然想好了，那就去做吧。”他肯定地说。
“只是，我遇到有一些问题。所以……”我停顿了下来，但并没有提向古总汇报一事。
“所以你需要我给你一个进行大规模静态盘点的指令。”老板不愧是老板，一下子就抓住了要点。
“这个没有问题，下周一以集团财务部的名义下发盘点通知。”他干脆利落地说。
“好的，”我轻轻地舒了一口气。
“小高，你来公司快一个月了吧？对公司的情况还有哪些了解？”蔡总语气轻松，像是随意闲聊。
“是的，刚好一个月。”我略一停顿，想用什么样的词汇才比较合适。
“坦率地说，我认为公司