物料掌控中的“黑洞”
——干扰生产排程和采购管控危急到产品交期
【洞中有洞，黑中有黑，所以本文是1999年写下的没错，但事易时移，文中又不得不跟近年来的情形有所结合】
q1.理论库存与实际拥有量的去真距拉得太大。
原因：换算率制作方法错误，前面已经有分析，未精确到千分位、衡器不良、容器扣重不对甚至都没有扣重等；容器不标准扣重不统一，同样是袋子装，有的扣0.1kg有的扣0.２kg
q2.人为因素：“不患世无人，而患不知人；不患不知人，而患知人而不能用”！
观我们的管理，还很悲哀地停留在第一个阶段——不知人！众多的干部，不知道是该说他们眼睛太小，还是眼睛过大，眼中只有自己，只知有己——不知有人，如何识人？如何知人善任？
知人：我想多说说关于能活用的这类人：
智能不足，才情不够，是种先天不足，后天极难补足的天分。我一直认为，真正能活学活用的人，不是教出来的，也是教不出来的，人最少还得看一些天分。能活学活用的人，用起来放心，管起来很省心，每一个都是宝。说实话，这样的人，我进公司这么久，也不过才相遇一二个而已。活用，他会了的东西，一旦用起来，总是成套配置好了的，他必定会先扫清所有的障碍，一步一步都能行得通，走得顺，省人省力省财又及时还不留后患。
唉，这样的人，往往也是默默无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中，将所有的难题都处理好了。因为极少将困难推出去，事情进行得顺风顺水，也就风平浪静，没有吵没有闹，就极少人知道。上司也不晓得在坐享其成，长期下去，大条的上级还以为此人没有突出的表现，碌碌视之！
别人还以为他处理的事情很容易，以为他的工作并不重要，以为有他不多无他不少，以为任何人都干得了。只有等到失去他之后，再多人也弥补不了他的作用，时间越久，问题越来越多越来越大越来越处理不下，才会有个别后知后觉的人想起他，原来他是那么有才华！
这样的人才，岂能等闲视之！相逢一个是缘，错失一个是命。有了却不珍惜，弃之若蔽履——又是什么？是不是春下的一双虫子？
不说了。
事在人为嘛，人为因素，始终是物料掌控中产生“黑洞”的重要魁手。力所不及是其一，态度不端是其一，行为草率是其一，无知或说知之过少是其一，无心之过是其一，责任不明甚至脱节是其一。
oq3.调账因素：都在说料账第一，当两者不合发生战争了，打得两败俱伤没有一个赢的，到底是料第一呢还是账第一？谁错得更多谁该为战争费用买单？有没有谁在深思在研究这个问题？一般来说，料没有能动性本身是没有错的，错在对料的计量和统计——从这个层面上来看，调账因素，也是人为因素的一个分支。
o黑洞出现了，账的运作就值得深究了。
o我观历年以来料账之中所形成的种种“黑洞”，草率调账，可谓是第一祸首！
o说到草率，料账不一时，随意调账、擅改入库单或发料单、滥用修改单身甚至增减单别的权力，不计后果的严重性，还粘然自以为“聪明”、“机智”、“灵活”，不时在内心臭美一番，这样的人不是不存在。
o当草率者有了话语权，下面还有盲从者，事情就更大条了，“黑洞”会更多更大。
oq4.频繁的盘点：给了草率调账更多更“正大”的空进空出的机会！只因我们盘点了，理由是多么充分！不合实际过程的调账变成了合法！于是凭空而来，凭空而去，本来没有来过也没有去过的物料，大批小批的，如果用运输机空运实物的话，我们公司全部改建成飞机场都还远远不够大吧！
o所有我一直在说，盘点越多，料账的真实性就越差，也就是料账差异更大，“黑洞”就成长得更疯狂。
o公司一直以为花费巨大的人力物力财力来让我们盘点，是一种天大的恩赐，是给了我们改过的机会——只有我始终认为，过多的盘点调账是在允许我们犯罪！
o最大最大的那些“黑洞”，就是盘点调账和大批量成本重计造成的。
o好多好多人想不通其中的道理和之中的厉害性，我已经说了很多次，还是等于白说（哦不不，不是白说，因为受累受过的是我！）
oq5时间差：账料在时间上的不同步，也许一般的公司会视之为当然，但对于正规上市公司来说，就是黑洞。就算允许不同步，也是有时间限制的，超过了时限，就是时间差。
o这个时限，对于严格杜绝负库存的上市公司来说，就是在天不跨天，在月不跨月，当天当月不能跨越。这是要严厉执行的硬性标准。
o在实际运用中，物料出入库后，没有及时上下账（卡），有的甚至拖上一天两，这是最常见的时间差。
o最明显的就是周六和周日两天，完工是由生管录入的，生管是月薪制，周末两天不会到位，现场这两天实际完工的数百份单据，就是拖到周一九点之后才开始录入的。
o这期间，物管实际上已经收到的很多半成品，却下不了账，领不了料。
o另一方面，由于杜绝负库存，有与之配套的其它物料欠料，而造成整单用料都不能及时下账，实物已经被领走用掉，甚至已经销售了，却还