按：本文要对不起读者了，这是我的私事，一点都不精彩，没有那一丁点会好看。但对于我来讲，说有多无辜有多不值都没有意义了，针对我的诡谋已经不是一次两次，以往虽然栽了又栽到底还是躲过了。
但现在，我进厂已经十八年零三个月，眼看距离在公司服务的年限就快到二十年了，这个公司绝对不能让我做到那一天，前面已经有数十个先例。
驱逐，又不想赔钱，越来越阴险越来越毒辣的手段！
动手，就在这个月！因为主事的还在国外，也指令了赖专代管一个月！
这个月，就是早已调节好音效，也已经按下了的时间键！
刀已经架在脖子了，再也不能指望人家会手软！
我还只是第二，前面还有个更大的！情况远比预想到的还要严重！
我也已经出手了，不是为自己，而是为了对我有恩的前面那位，说他是李世民的程咬金能给公司带来气运。
我知道他不会像他的上一辈相信，但他也不是完全不信，我只能为前面那位尽这一点心力了。
如果他相信了一两分，首先解决的就是容易又价廉的我，所以我的情况更加严重！
☆条码扫描盘点作业。成功之后，要全面推行条码式管理，以条码扫描的方式进行进出账作业。
物料的条码标示是最基础的，要首先进行改换。品号的基本资料修整，由物管课料账人员作初步操作，请资讯中心进一步完善。
☆物管钟课长接管期间，组织和权责衔接过于急迫，加上j**中心突然强势抽离物管组长去全力清理多年未整理清楚的成品呆料，不必再管物管课之日常事务，使其以往职责的上下分担都没能承接好，加之这期间加班安排太混乱，造成物管课管理缺失，运作松散，已经出现乱象。目前公司已经派出专人代管物管课，本周之内一定要步入正轨.
☆如果事情能有条不紊地时行下去，物管很快就可以迎来很理想的新局。可惜总有那么一股强大的势力不会让局面那么顺利。而且总起来看，总是因小失大的。
☆厂长：王课传信你找我？出国可好？哈哈，顺便满世界找找，看看可有比我更好的物管？厂长放心，再大的困难再多的委曲，都算不了什么。能一个人顶采购三年多，两三个人撑生管半年多，只要我还在，物管就不会有多乱，一切有我，你在国外就放心吧。下次请招个像样些的课长，权责移交也别这样急，让他站稳再顶。赖专代管物管课，不管以怎样的方式，都是在与你合作，我说过他与你是最佳搭档，试试我的眼光吧，你一定会轻松很多。本月没有流量了，女儿马上要就读大学，我挣不了钱就必须节约，这条发给你后我又要关闭微信了，对不起啰，嗬嗬！
☆严格按规定办事，上午翼异服来料之花鼓和车心又没有附上途程派工单，物管拒绝收料，特告知有关单位。
☆各位主管关心，关心供料状况，装配又有两条线断掉了。不是没料，是有料，要赶快发到现场，业务天天在现场催货，人员停下来就是成本，是你家的你会让它停吗？拜托！
☆物管与事务局说明。
☆到现在还没有人到现场，到底公司的什么环节出问题了，有没有人管呀？装配有两条线从上午10：20断料到现在，已经给相关主管汇报，无果，仍然没有物料供应到现场，有没有人管呀！
——这都是为了执行异常单的改善对策所引起的。在事务局的会议上，已经决定好由我去写原因分析和改善对策并主导落实，由钟课长去写外联函交给托外通知厂商。结果是我这边已经在落实执行了，钟课长那边的外联函还没有写。等我第三天主动挤休息时间补写出来，已经晚了。
——我这些天没有开微信，对这些状况一无所知，又在全力以赴执行厂长的指派清理积压五年以来的成品呆料，对物管的事务完全放手，这才造成这样的局面。
那些成品呆料，种类繁杂，信息唛头不全，欧亚美数十个国家的都有，都是各种错误造成的，没有谁解决好过，有能力处理的，全公司也不会超过两人，而且只能独自一个人没有打扰才有可能做得好。也不知道是不是怕我专权影响到钟课长的接管，要故意把我调开，我接到的是死命令。
☆三兄弟受重用，是巨大的假象！分而治之，我们都在必杀之列！不要有一丝幻想，不要对仁慈有半点指望！情况的严重超过了我们的想象！是坐而待忘，还是各凭本事，都不会有好结局！
☆尊敬的各协力厂商各供应商：
为了减轻我司在6月底进行年中大盘点的负担，为了规范今后来料定容定量之管理，在此，我司特别将以前的定容定量标准，根据近年来运作的实际状况，作了修改更新，现在正式发函，附上最新的定容定量表（详见附表一、附表二），一一书面通知到位。
要求从通知到位后的下一次交货起，我司物管课对来料数量的验收，将严格遵照新的定容定量标准执行，要求所有来料必须定容定量，对凡是定量不准的物料，做退货处理。
对于定容定量不准的急货，阶非厂商当场重新定量，否则，除了尾数之外，全数以所发现的数量最少的那一件为基准计数签收，由此造成的所有损失，我司概不负责。
举例说明，比如品号为“300123”的急货“fh－棘輪8**磷化”要求是200pcs