【先融合再稀释的料账合一】料账合一是物管的头等大事，所以本文会很长。又要浪费同事们的流量了，沉舟很过意不去，所以要先致歉，再发微信。还好有位同学安慰过我一句“那都是你的心血，愿意分享给大家，一点流量算啥子？”是公司花费大量的心血才培养了我，让心血回流，也是份所当为的事。
即使是心血吧，也是渗了水的，就是太怕造成理解上的偏差，我只好把这些心得，大量稀释之后才分发出去。
要想深入浅出，就必须多加文字来说清楚。
先调制，深深地融合为一之后，再均匀地稀释开来用，这一步骤的先后顺序中，埋藏着重大的理念机密和巨大的商机。
在现场操作和理念管理上都是如此，沉舟所发的这些微信就是这样，必须是深思熟虑后再勾兑成多数人都不晕的浓度。沉舟教导新人时也是如此，便是在工作方法上也是这样。
举一个很典型的例子：移印油墨的调制。
在我之前，都是先加开油水将油墨化开之后才加的固化剂（或速干胶），也就是先稀释再注入凝聚力的方式，结果是所有的移印作品附着力相当差，换了好几任高手，过了一年多，都没有将深圳厂的移印技术搞成功。擦重一点就会掉，包括从台湾海运过来的最少也过了七天以上，还是用布一擦就会掉。
轮到我的时候，对比了老班长、生技课和开发课三位领导的方法，不到三天我就从调制背后的道理中想出了问题所在，一试就成功，以后又写成作业标准书固定了下去，现在这中间的道理可能失传了，但在技术层次上，从此之后我们移印的附着力再也没有令人担扰过。
这一手调墨的理念和技法，实际上是可以广泛适用于印刷、涂装、广告、装饰行业中去的，所以说蕴含着巨大的商机，就是申请我司的专利也并非不可以。如果要私秘下来，还可以给自己找碗饭吃。
但沉舟所想的不是这么狭小。
管理也是这样，首先要从思想上和感情上，凝聚在一起，再把这种思想和感情传播开去，才是事半功倍而且有成效的做法。沉舟自己，在十八年前的中秋节，就将自己的思想和公司的感情疑炼到实质化的程度了，所作所为已经是少有人能理解的度数。
在管理上，跟调墨一样，要是先让人心都散了，想要再凝聚起来实行一个什么政令，那才是难上加难，那就是一擦就掉很难铭刻在心的效果。
今天的长文，沉舟想作的就是似类的事，先从理念上调制融合料账合一的新思想，再将其稀释之后发散出去。
【将仓库搬进心里的料账合一】真心扑在工作上的，下班之后，还在想工作。
把工作融入生活中的人，生活时间，也是工作的一部分，因为他可以在个人时间内，预备工作事项。
当然还不是有这个心就可以了，还得有这个方法去配套，才能实现。
这是各人自己的事，没有谁能强迫，各有各法，不一定要一致。
对我个人而言，以前的重点是用无反馈快速跟踪的方法。现在，则着重于将仓库搬进心里。
将仓库搬进心里，搬进来越多，取用越方便，即使不在厂里，即使是这样休假期间，也可以简单办公。
我姓陈，我的心仓，就是陈仓，我心里的仓库，就叫陈仓满库。
本来是想在公司的公共档中，占用一个摊位，来展示我的“陈仓满库”中的仓储，但我没有那么做，因为自度还不能完全取信于公司，同事们对我的包容可能也还大度的到这个程度——所以还是算了。
心仓中装的，与现实中的仓库有很大的区别，储存的多数是程序方法道理重点难题，当然也少不了众多的物料明细表，和大量的存料信息。
办公的方式也很不同。
工作场所之外的办公，主要是对上班期内忙不过来的缺失进行补充。
工作之外的工作，该做什么，自己最清楚。比如现在，我就要全凭心仓中的资料，来透析料账合一的本质。
心中有仓库，更能理解料账合一的本质。
可以不可以？沉舟来试试。
【透析本质料账合一的本质】我们物管是怎么了，为什么一个个的高明人物都不能把物管从料账的泥沼中拉出来，为什么那么多主管不愿意到物管来，为什么每到物管需要大盘点的时候，都有不少的精明人物在想方设法地躲开！
早就该把这些搞清楚弄明白了。是时候用我们的智慧，来透彻地解读料账合一的本质了！
除了众所周知的原因之外，必定还有更深层的东西在作怪。
就像一群不是很懂e.r.p的人，在决定e.r.p基本资料的走向一样，我们物管，多年以来还是一些不懂料账合一实质的人，在管料管账——这话说将出去，又有物管的前辈和在职的兄弟姐妹们不服气了——所以先别生气。
其中就有对于料账合一这个概念的理解：我们以前是不是通通错了，我们只看到了其入口和出口，中间的漫漫长路，有多黑暗，有多败坏，有多产周折全部忽视了。
解释得具体一些，我们一直都只是在强求物料实际积存的数量，是不是与账面存量一样，就是所谓的料账合一了。也就是说，我们现行的料账合一，唯一的标准就是看实际存量与账面存量准不准，一旦发现不准，就是物管的责任！
就是这样极片面的理解，我们那