以我的能力和智慧，待遇已经不如新工了，还一再被冤枉扣款，我非常屈辱地坚持在****，无论自己忍受的极限被攻破多少次，我都还强挺着。因为只有我自己才明白，我真正最在意的是什么。为了这，一切磨难，都不会使我退缩，我只会更执着。
与一群志得意满，脑满肠肥，吃饱喝足又自以为精明的猪工作在一起，还被猪摆布。这不止是我一个人的悲哀。
“绝不想第三次打扰您，可我忍受不了，已经超过我能忍受的极限！工资再低我都已经认命了，可这次分担快递费的责任归属（指让我们五位单位主管平均分摊返销快递费用），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊失望，是绝望。我没疯，虽然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”
这就是我对总经理说的原话。
总经理说：“说清楚，讲明白，这种暗喻我不想理解。”当权者不想理解，损失的不止是我个人，我个人每个月最多再被扣款三分之一，我还是能生存下去。我会变得更加屈辱，将支撑得更加艰难。我立即应变，已经大幅度地下调过的自己的忍受极限，再次下调！我对公司绝望，对自己还持有希望。
但对公司来说，表面看来所产生的费用已经全部被干部们分担了，经济上毫无损失。但无形的损失呢？由此产生的负面后果呢？最少我自己，我是绝不会象以往那样拼了。下调了这种忍极限，另一种傻干的极限也会变的，管理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不这样，我还是人吗？
但我还是有些解说，告诉了总经理，以下是原话：
“所谓的责任归属，点几位相关的人来分担，这就是一种愚蠢的方法，而我们还要继续用到什么时候？什么是责任者？就是藏得最深的人，是祸起的根源。并不是被祸事牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的？品质不良是谁造成的？怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢？不是我要说事务局和管理部****的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错？只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人顶缸。（那些猪们地位已足够高，薪水也足够多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简单单大笔一勾，找几个好脾气的老实干部分摊掉，自己就对公司有了交待，就没事了，好轻轻松松去消化）。
“我不希望他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来动摇了****根基。执法者必须要是过细的人，是非常较真的人，最少******不适合。我不能忍受的是在同好多愚蠢的人共事，还要受这些蠢人的摆布，还是没完没了地摆布。
“他们不知自己在大干的做法有多大危害，查核只浮于表面，还未落到点子上，就轻下判断。您是少有能听得进员工心声的，我很心痛有伤****大体的事时时在发生，而真正能顾全大局的没有几个。如这次仅仅为了成本就待料近五天，其中的问题比快递费大多了。这次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明确，相关之人就永远不懂。
“我愿协助事务局，重新清查这次快递费用形成的真正责任者，也愿有此楔机，切莫轻易放过，正好借此事助我公司管理升级。”
后记（2013年2月1日）：发以上这则博文的时间是2013年11月28日。29日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥，每天要浪费每位生管1个半小时以上，做重复了又重复的事，以致生管本来的节奏被打乱，细致之处没时间做到位，影响到整个厂务部的正常动作，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局，将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了，牛羊也可以不准蠢猪上门来嚣张的。我也不是怕他们嚣张，我是不想我带出来的人也学蠢了。
致于我提出的愿协助事务局重新清查真正责任者的建议，未得采纳，这次震动公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想利用群情激愤的机会，好心教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。难道他们甘愿当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？事实证明我好心过度，事务局的做法没有实质改变，更离谱的责任归属越来越多，竟然到了到了这样荒唐的地步：我属下的一位副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，主要归属给他。
“……待料近五天，其中的问题比快递费大多了……这次放过，下次还会待料，孰轻孰重……”我是这样对总经理说的。后来的事实就是这样，待料时不时就会发生，快递不断，空运常有，3000元，6070元， 0元，50000元，90000元……于是这样不公平的分摊费用，克扣干部薪水的事情就一而再，再而三地发生，使人员离职率高达29。人走得越多，等料越久，出货准确率就越低，空运费就越来越高，于是又分钱，还是拼命赶货的老黄牛分得多，真正失责的人轻描淡写点到为止。羊羔似的员工们冷漠地看主管的笑话，他们反正拿不到奖金，干好干差一个样，不如多磨烊工多混些加班费，这一整套已经形成了恶性循环。
蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这样的事在*