这是2016年7月5日，我这两年中最重要的那位首长递交了辞呈，对我肯定有影响，因为谁都知道我是他的人。其实归根到底，我们都是老板的人才对。他走了，对公司这件具有划时代意义的大事，就注定要泡汤吗？早就有好心人劝我不要出头，等我犹豫了两个月刚打算顶起来之际，又变了气候。不是我命不好，是公司的气候莫测。
我:长生之秘尽在腩襟来的算盘之中之数理关系中，褪化的比例，都参照＂径寸之木，日取其半不能穷尽也。＂如果生命力的流逝，也照这样的比例，1／3、1／4，1／9等类似比例也一样，因为总会剩下一点，所以生命力就无穷无尽，是为长生。
我:术师，能者！异朮师，超能者。异朮大师，超大能者。
我:问为什么宁愿走那么多弯路多付出如此巨大的代价去他求人才，也不重用成本低廉又很现存还被公认是全才全能的我？我有什么重大缺陷么？是不是办公司是要务实的，不是你那些新潮思想的实验地！是不是？
我:您也看到了，厂长越来越没底气，没信心，已经拿不出魄力了。担心他坐不住阵了，我想多帮帮他，所以不想去追货。
您们想用我，得特别小心，一者要预防担上不必要的干系，二者，要用就得价值最大化，不是这样用的！
因为我是j唯一的活棋，活棋就不能走死！是不是？要我去追货，我是能胜任，但也等于是用繁杂的锁事把我锁死！
没了活棋，j必定更加殭化死板散乱，您俩预见过这种状况没？
别的不说，我去追货，仅有一利，却害了四方。一利是出货会有所改善，却会害了厂长，我，王，姜这四方！
因为后两人的唯一长处也在跟单催货上，除此之外一无是处，我再强加进去，他们难免生出推塞轻慢之心，本来就不够尽心尽责，有了我必定更过份。
我自己也难免枉死，再死就是永不翻身！我没有余力去帮，厂长独木能顶大梁？
我还是那种意见：j的头等大事是把预计开工日模式真正走通，其余都是小恙，不能将我浪费在别的地方。
一定得把这件大事交给我来运筹，不是自夸，舍我之外，交给谁来推动都必然名存实亡！
把这宗具有划时代意义的大事驱动上正途，我可以负责物管的481疑难和出货方面的顽疾！
先做好预计开工日模式，这就是管理上的提纲挈领，又叫纲举目张！
我都说了这么多，您们还是坚持要我去当专人专责追货的＂砖贼＂么？
活棋用得好，是用一子带活全盘，用得不好就将全盘拖入死局。
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芊:那我准备收拾东西
我:尽量少带行礼多带气运我们等你！爸爸也想看看从少女变成大姑娘了的你。
芊:嗯，知道了。我还是拿行李箱
我:爸在公司超忙！近年来一直在邦忙別单位做份外的工作，还是有几个单位在抢，强抢！员工当到这份上，一人的动向关乎全厂走向，你爸都有点像做梦一样。我不自豪，我苦恼，公司根本就没有一人懂得怎么用我。而且又耽误我写书了。
芊:加油，老爸！你要懂得授权，像那种急而不重要的就可以授权，这样自己轻松一些，要相信别人。
我:我是员工！在做副理的事，无权，但能做大事。
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首:我已经送离职单
首:谢谢支持与配合
我:您真不撑下去哪？这就要弃我而去？把我调到身边去帮您，还大有可为。只要我在，就没有解决不了的难关。当年胡老大，赖专，赖专爸爸，陈副理，杨副理，****副理，胡厂长，周副总，等等，我都协助他们渡过危难。
首:来不及了
我:首长，回想一下，您就是心软一那次，没有签下那张离职单，把路让给别人走，弄得自己很难走，甚至要走路！在我提醒他就是您的敌人的时候，就是帮您定性了，也就是最后时机了。跟您讲，生管和采购，才是您应该绝对掌握的核心权力，必须有绝对的话语权，可您却一直把重心用在边角的物管上，那是尾部呀！生管采购才是大头，可您没有拿到话语权。
我:厂长，我知道来不及了。可去了别处，也是一样的。
我:当您在怀疑我‘看人不行’时，我就在为您惋惜了。首长，文学是人学，我在文学上有成绩，看人就有眼光，用人也更会安排角色。您该更相信我些。
我:首长，相信您在这里的19个月已经学会了很多很多。我一直坚信您能成为出色的管理者。我等了19年才等到您，真不想您放下这里离去。首长，您现在心情不好，我就不说过多。相交一场，如果您绝不回头，坚决要走，那我也给您一句临别赠言：“职权就是直拳，直抵核心才是大权！”祝您下一站，就直接掌握住核心。首长，管理很简单，核心在手，其余都授权。
我:副理，本来我宁愿自己去做的，现在看来又不行了，还是得向您反映——品号的三大基本资料，必须要重新修正，否则：“预计开工日模式”就走不通。
我:反正已经打扰您了，就再多两条，一并转给您看看。一个是关于520单别的，520做得不好，520手开单不规范又没时效，跟出货欠尾数总是补不及时有很大关系；另一部分也是关于“预计开工日模式”的，有点长，浪费您的流量莫怪哈
我:这两条厂长都还没有看到过。
我:打搅副