◆我:对于我们来说，和是：购产一家；购产一家；产销一家；购产销一家；两岸三地一家。分是：轻重之分；缓急之分；缓急之分；内外之分；上下之分；标准与非标之分
我:作为指挥者，最关键的不是我们自己在做什麽和怎么作，而是调动各行动单位在做些什麽，做得怎么样。各行动单位的成效，远远重于我们自己的业绩。上一周讲的是‘和’，本周讨论的是‘分’，这两个字，就是我们用来拨动现场‘千斤’之重的‘二两’本钱。
◆我:比前置时间早一天下单；比开工日期早一天排程；比托外时间早一天完成；比上线时间早一天到厂；比预交日期早一天完工。
我:算来算去，催去催来，我们的重点无非是谋算时间。采购托外是在谋算未来，生管是在谋算现在，所共同依据的，是过去就接过来的订单。只要我们做好了这五天，就是我们成功的那一天。
◆放松一点把，才能将工作当成休闲一样来享受。
◆我:around：这事也得向您报告一下，是beacheap报告后安排的。为了便于合并派工辨别状态，我们从今天开始，在要求中削的单也要先进行领料，再投入生产。这是只改变做账的先后，并不改变物料的供应方式。好处是便于更早发现欠料，也让物流与与做账的先后相符合。我们也是与现场和物管沟通好了才做改变的。今天是第一天，他们还是从待托外区那里拿单来领料，也就是厂内生产完成，才来送单领料，换汤不换药。不过，我们不能苛责，让他们慢慢适应吧。
drive：我有重单？
我:没发现
drive:协理发现
我:你给这张表上，没有重单！
drive:协理说有五笔，帮我确认一下
我：协理说有，那就肯定有！你给的之个资料表不行，那还是我自己拉资料来找吧，别急，不会超过五分钟
我:哇呀！协理真厉害，说有重单，还真有！说有五笔，是考验你得！帮你找出来十笔！你要好好谢谢协理，不然损失大了。是8月2号key的10笔单，与7月14号key的重复，没说的，赶紧设变取消吧！
drive:这是因为他7/14号下单~然后又取消~8/2号又下，玩死我
drive:这种艰巨的任务还是麻烦哥来好了~小弟无能为力阿
我:设变是你的
drive:交给你了，你直接帮我挪到后面单吧
我:不能挪，都是未生产的，必须要由你们取消！单号给你，蓝色的10笔都是。找个小妹将7月14号的都设变为0就可以了
drive:交给你了~哥
我:给你的小妹一个机会呗
★.
drive:哥，这是麻烦你帮我找的后hwfkwv资料，这份有客户品号吗？我需要对照，现在要下35种共163个样品
我:好，我看看。没问题，给我两分钟
我:你自己去对吧，用这两项。
drive:555，还是很难对呀，半天都不一定对得出来。555！
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转资料，尽量弄
我:好了。
drive:谢谢哥~你太给力了~哈哈哈哈
drive:滔滔江水那都是废话，我以无法用任何言语表达我对你的崇拜……
我:不必这样，相敬不如相亲。要感动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
◆购产销一家，处处都能体现出来，以我所长，几分钟就能解决他可能半天也解决不了的难题，这才是共事的应有方式。你就这样被我感动，也可以这样去感动对放的采购，我当然也会这样一直协助你去感染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
★.
我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那里。
组长：帐在我这，但没实物回来
我:我马上安排重做，本单委外厂商下午送到，特急！
我:组长，请安排夜班车削，我明早必须要。
我:这14个还没有车削好！不应该呀，一个通宵，时间足够，遇上什么问题了吗？
组长：放狗屁，昨晚就出去了
我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。
我:课长，下个月的铝合金已经超过50万，要他们紧张起来
课长:嗯好
我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天一定要保证
课长:知道了
我:课长，又是一周半过去了，这个返销tw的单，还没有做，遇到什麽问题了？
课长:异常单转品保了
我:要留底，课长要保留资料，若产生费用，别到时说不过去。事务局办案，都是看物料在现场呆了多少天
我:客户不同意延期，第二次车削有没有问题
课长:嗯在做了
我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。
我:课长，我认为自从将单据移转的权利交出去之后，我们现场变得很被动，人家看的只是系统中的移转时间，与实际时间相比滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨晚上就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在cnc。如果不是我去找，人家明天才去出站的事例多了去。
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间单据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失踪