真正拼管理，拼线下能力，美团吊打饿了么几条街。
但唐觉晓的公司不存在这个问题，因为……
美团的核心服务是“吃喝玩乐都可以团”，实际上，几个人有时间玩乐？不都是忙碌一族和宅族在吃喝问题上犯难，才用它的吗？
如果出现服务核心如此相似的对手，唐觉晓可以告对方。
虽然美国到处都是施乐，但涉及到核心，性质就完全不同。
当然，如果对方钱多到可以和唐觉晓无限扯皮，唐觉晓也会被拖垮。但这是一道很复杂的数学题，两个小朋友花钱雇高年级的小朋友来辩论糖是谁的。糖值多少钱？两小朋友肯花多少钱？这都是问题。
首先，暂时排除高管理水准对手的竞争。
其次，排除恶性竞争，比如装了某个同款软件，会强杀掉他的软件。
再次，也没到要自己培训送餐员的复杂局面。
看着好像很好做……
但，这会儿的手机可点不了餐！美国人大多都很闲，阿宅太少了！
“这局怎么破？”唐觉晓听课的时候想着这事，就觉得头有点大。
开公司，是真烧钱！
……
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