“由于当初医院是由教会组建的，除了开展医疗服务之外，推广和普及西医也成为了重要的工作。初期医护人员都是从国外选派过来的，人员和服务手段都难以大面积展开，后来为了解决医护人员本土化的问题，就开办了培训医护人员的学校，分别是医科学院和护士学校，也就是现在河海医科大学和河州医科学院的前身，以及医学研究院和病理中心，逐步形成了由医院为主题，集医疗、教学、科研、培训为一体的院校体系。”说是简明扼要，可井镇林的讲述却怎么也简单不起来，“正是这种体系，这么多年医院经历了多次的调整和变动，先是院校分离，医院只管医疗服务，大学负责教学和人才培养，科研院所只负责理论研究，分属于省卫生厅、省教育厅、省社科院几个单位管理。由此也产生了很多的矛盾和问题，随后又归并到省卫生厅管理，一度还归属于国家卫生部管理，可医疗和教育体系改革之后，政府顺应改革的要求，减少对公共事业单位的管理和干预，实行市场化运作，我们又成了省政府代管的机构，处于不尴不尬的境地。”
井镇林加快了语速，看着齐天翔说着：“现在我们医院既是医疗单位，又是教学和科研与实习基地，还承担着全省基层医护人员的进修和培训任务，每年要从我们这里流向全省几百名医生和高级医护人员。我们现在不仅仅是一家医院，而且成为了承担过多社会责任的机构，特别是各级各部门对我们医院的信赖，使得我们医院和医护人员承担着巨大的压力，以及繁重的工作。”
“就举一个简单的门诊量来说，我们是一家综合性的医疗单位，处理重大或危重病症是我们的特长，一般的普通病症，坦率地说我们并不一定比基层医院更专业，或者说更用心。但盛名之下，却是这些简单的病症，浪费了我们大量的人力和精力。”井镇林觉得自己的话中有推脱的成分，就赶忙解释道：“这样说不是我们自恃过高，或者推脱我们应该承担的责任。我就以自己的经历举例，作为院长，我是可以不坐门诊的，可为了减轻一线医生的压力，我这么多年坚持每周坐诊一到二个上午。”
井镇林丝毫没有自夸的成分，而是神情严肃地说：“我是全国知名的肿瘤专家，我的门诊量很大，只要是我出诊的时候，一上午可以排到一百多号。尽管我有一个主任医生，两个副主任医生，还有四到六个博士和硕士研究生协助随诊，可一上午我不喝水、不上厕所，也不过才能看到七十多号。可看着那么多挂了我的专家号，甚至有些是提前一个月或更久预约的病患，我怎么能忍心停下，可这些挂号看完，常常就到了下午四五点，病人们满意地走了，可谁能想到我们的医术，却是一天没有吃饭，甚至没敢喝一口水。”
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